Мотивация персонала-это главный способ повышения производительности труда. Правильно смотивированный сотрудник, в среднем тратит на свою работу в 2-3 раза больше энергии, чем обычный. И из за этого, эффективность его труда существенно возрастает. Целые группы высококвалифицированных специалистов разрабатывают специальные схемы для мотивации сотрудников в крупных компаниях. И сейчас мы разберем некоторые подобные способы.
Цели мотивации персонала
Мотивация своих сотрудников, это основное направление политики любого отдела кадров. Мотивация, в качестве своей цели преследует конечный результат работы сотрудников, который измеряется с помощью Ключевых Показателей Эффективности ( KPI). За увеличение таких показателей, сотрудник получает дополнительные бонусы (в основном в денежном эквиваленте), что заставляет его подходить к своей работе с гораздо большей ответственностью.
Чаще всего,для улучшения производства используется:
- Финансовая мотивация
- Психологическая мотивация
- Социальная мотивация
Мотивация потребностей человека
Существует одна известная теория, созданная А. Масловым, согласно которой, любого сотрудника можно мотивировать с помощью стимуляции его потребностей, к которым относятся:
- Физиологические потребности.
- Социальные потребности.
- Потребность находиться в безопасности.
- Потребность признания.
- Потребность самовыражения.
Здесь начальник должен, выяснить, что именно движет сотрудником, а затем направить свои усилия на это.
Теория карьерных якорей
Доктор Шейн выделяет в своей теории 8 особенностей человека, с помощью которых можно повысить его мотивацию.
- Технико-функциональная особенность. Эта черта характера чаще всего присуща людям с математическим складом ума. Она заключается в том, что сотрудник хочет стать настоящим профессионалом, и постоянно пытается развиваться. Простор для такого развития, в данном случае-вот лучшая мотивация.
- Общественность и руководство. Тут человек берет всю ответственность на себя при выполнении любой работы. Такому сотруднику следует поручать дела, связанные с работой в небольшой команде.
- Самостоятельность и независимость. Такие люди плохо работают, когда их контролируют, но при этом идеально выполняют любые задачи, находясь наедине с собой.
- Стабильность и безопасность. Люди с такой чертой характера ненавидят любые(даже самые малейшие) перемены. Они готовы быть на любой работе, лишь бы она была стабильной.
- Предпринимательская особенность. Это люди, которые пытаются извлекать выгоду из любой ситуации. При правильном подходе к ним, они могут быть очень полезны для любой фирмы.
- Стремление быть полезным. Эти люди пытаются услужить всем и каждому. Главное для них, чтобы в коллективе их считали незаменимыми.
- Испытание сил. Желание первым приступить к выполнению самой сложной задаче. Обычная рутинная и спокойная жизнь точно не для таких.
- Работа как часть жизни. Такие люди не могут работать нигде, кроме собственного дома. Но зато работа на дому это точно их «конек».
Зная основные особенности характера своих сотрудников, можно запросто найти подход к каждому, повысив мотивацию персонала.
В завершении
Согласно последних данных, 40% сотрудников крупнейших мировых компаний, работают на своих должностях, благодаря мощной мотивации со стороны руководства. А 87% персонала считают, что первый шаг мотивации, это благоустройство рабочего места. Исходя из этого, следует отметить, что в интересах любого руководителя, сделать как можно больше для мотивации своего персонала, так как от этого напрямую зависит прибыль компании. Кроме того, рынок труда постепенно приходит в стабильное состояние, а это говорит о том, что сейчас не человек ищет работу, а наоборот, а это еще раз подчеркивает важность вышеописанного процесса.
Специально для вас, самые популярные статьи:
Интересное видео по теме мотивации:
[youtube]pR9AMU1luc8[/youtube]